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混沌大学创新商学院:成功的企业决策者都具备底层思维能力

  www.ynyv.com.cn,变革的时代,一个企业如果要跟同行竞争获得长足发展,靠的不单是产品,服务,价格,更重要的是企业创始人、核心决策团队的思维能力。也就是说,企业领导团队的底层思维能力,决定企业能否长远发展。

  猎豹移动董事长兼CEO 傅盛曾说过这么一句话,“人与人最大的差距,是认知”。成功的企业决策者对同一个产品和项目的理解,往往比常人更加深刻。

  千团大战时,当其他团购网站在大打广告战的时候,美团王兴坚持不加入广告大战,而是坚信决定团购事业的关键是:高效率、低成本;高科技,低毛利。他把别人用于广告的钱,投入系统开发和效率提升。最后美团的胜出成就了“新美大”这个互联网新巨头。

  互联网信息爆炸式增长时,张一鸣正因为洞察到媒体内容分发低效的问题,创立了字节跳动。于是他通过AI进行内容分发提升效率,先后推出了“比你更了解你自己”的今日头条、抖音等现象级内容产品。

  如王兴、张一鸣等这样的创业大佬,他们无一不是通过敏锐洞察到产业发展趋势,抓住了机遇做出了正确的商业决策,从而获得非凡成就。而这正是建立在他们强大的底层思维能力之上。

  底层思维能力指的是看问题能从事物的底层、本质出发,寻找解决路径的思维方法。

  拥有这项能力的人往往看问题更加深刻,能够快速梳理出问题的主干和分支,并且把问题定义到树干上,更容易把握问题的根源和底层规律,从而做决策会更笃定,成功概率也会更高。

  毕竟一个人的卓越,造就不了一家卓越的公司;一群人卓越,才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心正是一家公司和一群人的底层思维的认知升级。否则公司业务不可能真的登上新台阶,只会陷入死循环,所谓:认知不统一,事情推不动。

  只有当企业核心决策团队共同拥有底层思维能力时,才能带动从上到下的共识与行动力。

  “ 长久以来,我坚信存在某个系统几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。”

  思维模型,简单来说就是用简单易懂的符号、图形、结构化语言等组成的可视化的模型。每一个思维模型,相当于你大脑中用于思考、分析和决策的一个工具。

  你拥有的工具越多,你就越能够做出正确的决定,也就越能解决问题。单一的思维方式,往往只能从某个方向或某个维度上进行分析思考,容易造成思维狭隘和偏见。

  以前的商业环境太强调“抢占先机”,大部分企业决策者的思维习惯停留在游击战。有个好想法,就先做起来,缺乏系统本质思考。这个领域的趋势会怎么样?什么才是行业真机会?对手在哪,他们在怎么做?自身企业的生态位在哪?这些问题要么没考虑过,要么考虑了,但思路不清晰。

  现在外部商业环境变了,企业决策者需要解决更多棘手、复杂、多变的商业问题。「思维模型」正好可以帮助其重新构建新的认知体系,引导其系统、本质、结构地思考,找到“真问题”,在战略上做突破,去更大的空间寻找新的破局点和机会。

  9年磨一剑,我们希望通过交付混沌大学独家体系化的「创新学科思维模型」,以“思维模型+刻意练习”、“线上学+线下练”、“三师制”等创新教育模式,帮助企业核心决策团队构建逻辑化、结构化、系统化的创新思维能力,疾速提升商业创新认知,系统梳理战略方向,达成组织战略共识,从而推动企业创新,让改变当下发生。

  混沌大学创新商学院自2019年成立以来,以高密度的「线上学+线下练」模式,交付底层创新思维模型,已吸引了2000+名企业创始人及高管加入并快速成长。

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